Новости

Убыток предприятий по производству картона - главный фактор, влияющий на стоимость. Если контролировать убытки, это может в значительной степени повысить эффективность предприятия и повысить конкурентоспособность продукции. Давайте проанализируем различные потери на картонной фабрике.

Проще говоря, общие потери картонной фабрики - это количество входящей сырой бумаги за вычетом количества готовой продукции, помещенной на хранение. Например: ежемесячный ввод необработанной бумаги должен производить 1 миллион квадратных метров, а объем хранения готовой продукции составляет 900000 квадратных метров, тогда общие потери фабрики в текущем месяце = (100-90) = 100000 квадратных метров, и общий коэффициент потерь составляет 10/100 × 100% -10%. Такие общие потери могут быть только очень общим числом. Однако распределение потерь по каждому процессу будет более четким, и нам будет удобнее находить пути и прорывы для уменьшения потерь.

1. Потеря картона в гофроагрегате

● Отходы бракованной продукции

Дефектные продукты относятся к неквалифицированным продуктам после резки на отрезном станке.

Определение формулы: Площадь потери = (ширина обрезки × количество обрезков) × длина обрезки × количество ножей для резки дефектных продуктов.

Причины: неправильная работа персонала, проблемы с качеством бумаги-основы, плохая подгонка и т. Д.

● Определение формулы.

Площадь потерь = (ширина обрезки × количество разрезов) × длина разреза × количество режущих ножей для дефектных продуктов.

Причины: неправильная работа персонала, проблемы с качеством бумаги-основы, плохая подгонка и т. Д.

Меры по улучшению: усиление управления операторами и контроль качества необработанной бумаги.

● Потеря сверхпродукта.

Супер-продукты относятся к качественным продуктам, у которых превышает заранее установленное количество бумаги. Например, если запланирована подача 100 листов бумаги и подано 105 листов квалифицированной продукции, то 5 из них являются супер-продуктами.

Определение формулы: Площадь потерь сверхпродукта = (ширина обрезки × количество разрезов) × длина разреза × (количество плохих резцов - количество запланированных резцов).

Причины: слишком много бумаги на гофроагрегате, неточная подача бумаги на гофроагрегат и т. Д.

Меры по улучшению: использование системы управления производством гофроагрегата может решить проблемы неточной загрузки бумаги и неточного приема бумаги на одной плиточной машине.

● Потери при обрезке

Обрезка относится к части, которая обрезается при обрезке краев машиной для обрезки и обжима плитки.

Определение формулы: Площадь потерь при обрезке = (ширина обрезки бумажного полотна × количество разрезов) × длина разреза × (количество хороших продуктов + количество плохих продуктов).

Причина: нормальная потеря, но если она слишком велика, следует проанализировать причину. Например, если ширина обрезки заказа составляет 981 мм, а минимальная ширина обрезки, требуемая гофроагрегатом, составляет 20 мм, тогда 981 мм + 20 мм = 1001 мм, что точно больше 1000 мм, используйте только бумагу 1050 мм. Ширина кромки составляет 1050–981 мм = 69 мм, что намного больше, чем при обычной обрезке, что приводит к увеличению площади потерь при обрезке.

Меры по улучшению: если это вызвано указанными выше причинами, учтите, что заказ не обрезан и в бумагу подается бумага толщиной 1000 мм. Когда последний напечатан, а коробка свернута, можно сэкономить бумагу шириной 50 мм, но это в определенной степени снизит эффективность печати. Еще одна контрмера заключается в том, что отдел продаж может учитывать это при приеме заказов, улучшать структуру заказа и оптимизировать заказ.

● Потеря табуляции.

Табуляция относится к части, которая производится, когда для подачи бумаги требуется более широкое бумажное полотно из-за нехватки бумаги-основы для основного бумажного полотна. Например, заказ должен быть сделан из бумаги шириной 1000 мм, но из-за отсутствия бумаги-основы 1000 мм или по другим причинам бумагу необходимо подавать с шириной 1050 мм. Дополнительные 50 мм - это таблица.

Определение формулы: Площадь потерь при раскатывании = (бумажное полотно после бумажного полотна по графику) × длина резки × (количество режущих ножей для хороших продуктов + количество режущих ножей для плохих продуктов).

Причины: необоснованное хранение бумаги-сырца или несвоевременная закупка бумаги-сырца отделом продаж.

Контрмеры для улучшения: Служба закупок компании должна проверять, соответствуют ли закупка и складирование сырой бумаги потребностям клиентов, и пытаться сотрудничать с клиентами в подготовке бумаги для реализации идеи работы в t-режиме. С другой стороны, отдел продаж должен заранее разместить список потребности в материалах, чтобы дать отделу закупок цикл закупок, чтобы гарантировать наличие оригинальной бумаги. Среди них потеря дефектных продуктов и потеря супер-продуктов должны относиться к потере производительности цеха по производству гофрированного картона, что может быть использовано в качестве оценочного индекса отдела для содействия улучшениям.

2. Потеря печатного ящика

● Дополнительная потеря

Определенный объем дополнительной продукции будет добавлен, когда картонная коробка будет произведена из-за испытаний печатной машины и несчастных случаев во время производства картонной коробки.

Определение формулы: Площадь потерь при добавлении = запланированное количество добавления × единичная площадь коробки.

Причины: большая потеря печатного станка, низкий уровень работы оператора печатного станка и большая потеря упаковки на более позднем этапе. Кроме того, отдел продаж не контролирует количество размещаемых дополнительных заказов. На самом деле нет необходимости добавлять столько дополнительного количества. Слишком большое дополнительное количество приведет к ненужному перепроизводству. Если перепроизводство не может быть переработано, оно превратится в «мертвые запасы», то есть просроченные запасы, что является ненужной потерей. .

Меры по улучшению: этот элемент должен относиться к потере производительности отдела печати коробки, который можно использовать в качестве показателя оценки отдела для повышения качества персонала и уровня работы. Отдел продаж укрепит ворота для объема заказов и производства сложных и простых объемов продукции. Чтобы изменить ситуацию, рекомендуется включить увеличение первого товара, который будет контролироваться из источника, чтобы избежать ненужного чрезмерного или недостаточного объема производства. производство.

● Сокращение потерь

Когда картон изготовлен, часть вокруг картона, которая скатывается высекальной машиной, является краем потери.

Определение формулы: Площадь потерь при прокатке кромки = (площадь подготовленной бумаги - площадь после прокатки) × количество на складе.

Причина: нормальная потеря, но следует проанализировать причину, если количество слишком велико. Существуют также автоматические, ручные и полуавтоматические высекальные машины, при этом требования к раскатке кромок также различаются.

Меры по улучшению: необходимо предварительно добавить различные высекальные машины с соответствующей накаткой кромок, чтобы максимально снизить потерю кромок.

● Потеря обрезки полной версии

Некоторым пользователям картонных коробок не требуется протечки по краям. Для обеспечения качества необходимо увеличить определенную площадь вокруг оригинальной коробки (например, увеличить на 20 мм), чтобы гарантировать, что свернутая коробка не будет протекать. Увеличенная 20-миллиметровая часть - это потеря обрезки всей страницы.

Определение формулы: площадь потерь при обрезке полной страницы = (площадь подготовленной бумаги - фактическая площадь коробки) × количество на складе.

Причина: нормальная потеря, но когда количество слишком велико, причину следует проанализировать и устранить.

Убыток не может быть устранен. Что мы можем сделать, так это максимально снизить потери до минимального и наиболее разумного уровня с помощью различных методов и техник. Следовательно, значение разделения потерь в предыдущем разделе состоит в том, чтобы позволить соответствующим процессам понять, являются ли различные потери разумными, есть ли место для улучшения и что необходимо улучшить (например, если потеря суперпродуктов слишком велика). большой, может потребоваться проверить, захватывает ли бумагу гофроагрегат. Точность, потеря пропусков слишком велика, может потребоваться проверить, является ли первоначальная подготовка бумаги разумной и т. д.) для достижения цели контроля и сокращение потерь, снижение затрат и повышение конкурентоспособности продукции, а также возможность формулирования показателей оценки для различных отделов в соответствии с различными потерями. Вознаграждайте за хорошее и наказывайте за плохое и повышайте энтузиазм операторов, чтобы уменьшить потери.